Pages Menu
 

Categories Menu
Świat biznesu - doradztwo biznesowe Warszawa
Biznes może być mały jak i duży. Każdy biznesmen ma swoje marzenia, każdy właściwie chce być wielkim przedsiębiorcą, zarabiać miliony dolarów, złotówek czy tam euro. Każdy
Twórz więzi i zmotywuj zespół w unikalnym otoczeniu
W dzisiejszym świecie, w którym tempo pracy jest coraz bardziej intensywne, a konkurencja stale rośnie, zespół pracowniczy jest kluczowym czynnikiem sukcesu każdej organizacji.
Lotto.
Zdecydowałeś się spróbować swojego szczęścia i wybrałeś się do jednego z kiosków, aby zakupić los na loterię? Wybrałeś liczby, które są dla Ciebie ważne, a może losowo zdecydowałeś, które będą najodpowiedniejsze?
Sposoby finansowania. Szkolenia leasingowe - Leasing operacyjny
Finansowanie w firmie jest bardzo ważnym elementem działalności każdej jednej firmy. Bez odpowiedniego finansowania trudno będzie przetrwać przedsiębiorcy
Masz firmę? Sprawdź swój kod PKD
Dwa słowa o...
Prowadzenie firmy, nawet jednoosobowej czy bardzo skromnej zawsze jest trudne. Dlatego nim je otwieramy najpierw długo namyślamy się, czy aby na pewno tego chcemy, czy
Nowe auto - leasing samochodów z obsługą serwisową w Warszawie. Auto Opel Corsa
Nowy samochód jest marzeniem bardzo wielu osób ale nie każdego na niego stać. Oczywiście podstawową przeszkodą na drodze do nowego samochodu
Biuro w centrum Warszawy. Wirtualny adres biura
Zapewne adres firmy usytuowany w centrum Warszawy dla wielu ludzi jest oznaką prestiżu. W dzisiejszych czasach jest to prostsze niże może Ci się wydawać. Wystarczy skorzystać

Posted by on paź 7, 2017 in Ekonomia |

Operatywnego planowania i sterowania produkcją systemy

Operatywnego planowania i sterowania produkcją systemy; planowanie wewnątrzzakładowe dzieli się ze względu na zakres na planowanie: 1. ogólnozakładowe, ustalające zadania przedsiębiorstwa jako całości; 2. międzywydziałowe, wyznaczające zadania podstawowym komórkom produkcyjnym przedsiębiorstwa (wydziałom); 3. wewnątrzwydziałowe, określające zadania dla poszczególnych stanowisk (grup stanowisk) w wydziale. Dwa ostatnie szczeble planowania wewnątrzzakładowego określa się zwykle pojęciem operatywnego (wykonawczego) planowania produkcji. Realizację zadań produkcyjnych ustalonych w planach zapewnia system sterowania produkcją, czyli zespół działań związanych z przekazywaniem planowych zadań bezpośrednim wykonawcom, dyspozycją materiałową, kontrolą terminów wykonania zadań odcinkowych itd. Punktem wyjścia do sporządzenia wykonawczych planów produkcji jest ustalenie i obliczenie parametrów przebiegu produkcji, a zwłaszcza długości cyklów produkcyjnych poszczególnych wyrobów, optymalnej wielkości partii (serii) produkcyjnej, wielkości zapasu produkcji w toku, rytmu produkcji, terminu rozpoczęcia produkcji itd. System międzywydziałowego planowania produkcji zależy przede wszystkim od typu produkcji, a także od formy organizacji cyklu produkcji, poziomu normatywów planowania, czynników organizacyjno-technicznych (np. poziomu technicznego zakładu, sytuacji materiałowej). W produkcji masowej, wielkoseryjnej i seryjnej ustabilizowanej stosuje się: 1. system planowania i rozliczania produkcji w okresie (zwykle kwartale i miesiącu), w którym komórka międzywydziałowego planowania produkcji wyznacza liczbę gotowych wyrobów, wielkość produkcji w toku oraz limity materiałowe; 2. system planowania 1 rozliczania partii wyrobów, w którym dla poszczególnych wydziałów określa się wielkość i terminy zakończenia poszczególnych partii wyrobów, półwyrobów lub części. Szczególną odmianą tego systemu jest system „max-min” (produkcja na sygnały magazynowe), w którym wprowadza się do planu partię półwyrobów lub części po otrzymaniu z magazynu sygnału, że stan ich zapasu obniżył się do wielkości wymagającej uzupełnienia. W warunkach produkcji małoseryjnej i jednostkowej stosuje się systemy planowania produkcji wg zamówień, polegające na rozplanowaniu cyklu produkcyjnego wyrobu będącego przedmiotem zamówienia i posługujące się licznymi odmianami metod planowania wg cyklogramów szczegółowych lub ramowych (wykresów cyklu produkcyjnego). W zależności od typu produkcji rozróżnia się następujące systemy planowania wykonawczego: 1. w produkcji masowej, wielkoseryjnej i seryjnej ustabilizowanej — systemy planowania w liniach produkcyjnych, gniazdach i agregatach; 2. w produkcji małoseryjnej i jednostkowej — metodę wykresów Gantta, za pomocą której ustala się terminy poszczególnych zleceń i ich realizację oraz obciążenie poszczególnych stanowisk.