Pages Menu
 

Categories Menu
Rozmowa kwalifikacyjna - kilka porad
Jak zwiększyć swoje szanse na rozmowie kwalifikacyjnej? To pytanie nieustannie krąży nam po głowie, gdy zostajemy zaproszeni przez rekrutera na rozmowę. Co zrobić, jak się ubrać, jak
Nowe auto - leasing samochodów z obsługą serwisową w Warszawie. Auto Opel Corsa
Nowy samochód jest marzeniem bardzo wielu osób ale nie każdego na niego stać. Oczywiście podstawową przeszkodą na drodze do nowego samochodu
Sposoby finansowania. Szkolenia leasingowe - Leasing operacyjny
Finansowanie w firmie jest bardzo ważnym elementem działalności każdej jednej firmy. Bez odpowiedniego finansowania trudno będzie przetrwać przedsiębiorcy
Gdzie szukać ofert pracy wakacyjnej?
Praca wakacyjna jest doskonałym źródłem zarobku dla wszystkich studentów w szczególności, jeśli nie podejmują oni żadnej pracy w ciągu trwania semestru akademickiego. Zarówno w dużych
Integracja pracowników - najlepsza agencja eventowa: ranking
Każdy marzy o pracy w fajnym zespole, gdzie atmosfera jest tak miła że do pracy przychodzimy z przyjemnością, z chęcią spotykamy się z naszymi współpracownikami
Firmowe finanse - aktywa w firmie. Księgowość dla firm Mokotów
Działalność przedsiębiorstwa ma zazwyczaj jeden cel, ma przynosić zyski właścicielowi lub udziałowcom. Bez względu na to gdzie firma w cywilizowanym kraju
Pomyśl o swoim własnym kantorze
Twój własny kantor w Bydgoszczy? Jeśli o tym myślisz, to warto, abyś przeczytał ten tekst. Nie twierdzimy, że jest to zły pomysł ale trzeba mieć świadomość jakie mogą nas napotkać trudności

Posted by on paź 7, 2017 in Ekonomia |

Operatywnego planowania i sterowania produkcją systemy

Operatywnego planowania i sterowania produkcją systemy; planowanie wewnątrzzakładowe dzieli się ze względu na zakres na planowanie: 1. ogólnozakładowe, ustalające zadania przedsiębiorstwa jako całości; 2. międzywydziałowe, wyznaczające zadania podstawowym komórkom produkcyjnym przedsiębiorstwa (wydziałom); 3. wewnątrzwydziałowe, określające zadania dla poszczególnych stanowisk (grup stanowisk) w wydziale. Dwa ostatnie szczeble planowania wewnątrzzakładowego określa się zwykle pojęciem operatywnego (wykonawczego) planowania produkcji. Realizację zadań produkcyjnych ustalonych w planach zapewnia system sterowania produkcją, czyli zespół działań związanych z przekazywaniem planowych zadań bezpośrednim wykonawcom, dyspozycją materiałową, kontrolą terminów wykonania zadań odcinkowych itd. Punktem wyjścia do sporządzenia wykonawczych planów produkcji jest ustalenie i obliczenie parametrów przebiegu produkcji, a zwłaszcza długości cyklów produkcyjnych poszczególnych wyrobów, optymalnej wielkości partii (serii) produkcyjnej, wielkości zapasu produkcji w toku, rytmu produkcji, terminu rozpoczęcia produkcji itd. System międzywydziałowego planowania produkcji zależy przede wszystkim od typu produkcji, a także od formy organizacji cyklu produkcji, poziomu normatywów planowania, czynników organizacyjno-technicznych (np. poziomu technicznego zakładu, sytuacji materiałowej). W produkcji masowej, wielkoseryjnej i seryjnej ustabilizowanej stosuje się: 1. system planowania i rozliczania produkcji w okresie (zwykle kwartale i miesiącu), w którym komórka międzywydziałowego planowania produkcji wyznacza liczbę gotowych wyrobów, wielkość produkcji w toku oraz limity materiałowe; 2. system planowania 1 rozliczania partii wyrobów, w którym dla poszczególnych wydziałów określa się wielkość i terminy zakończenia poszczególnych partii wyrobów, półwyrobów lub części. Szczególną odmianą tego systemu jest system „max-min” (produkcja na sygnały magazynowe), w którym wprowadza się do planu partię półwyrobów lub części po otrzymaniu z magazynu sygnału, że stan ich zapasu obniżył się do wielkości wymagającej uzupełnienia. W warunkach produkcji małoseryjnej i jednostkowej stosuje się systemy planowania produkcji wg zamówień, polegające na rozplanowaniu cyklu produkcyjnego wyrobu będącego przedmiotem zamówienia i posługujące się licznymi odmianami metod planowania wg cyklogramów szczegółowych lub ramowych (wykresów cyklu produkcyjnego). W zależności od typu produkcji rozróżnia się następujące systemy planowania wykonawczego: 1. w produkcji masowej, wielkoseryjnej i seryjnej ustabilizowanej — systemy planowania w liniach produkcyjnych, gniazdach i agregatach; 2. w produkcji małoseryjnej i jednostkowej — metodę wykresów Gantta, za pomocą której ustala się terminy poszczególnych zleceń i ich realizację oraz obciążenie poszczególnych stanowisk.